5		李秉喆·鄭周永이 그립다 조선일보 31면 - 오피니언 2004년 9월 22일(수)   [경제초점] 李秉喆·鄭周永이 그립다   지표(指標)상으로 경제의 펀더멘털(기초체력)은 문제가 없다고 하지만, 서민들의 가계부는 빨간 글자투성이고, 중소기업은 경영난을 겪고 있다. 경제 환경이 불안하거나 미래가 불투명할 경우, 사회의 구성원들은 일자리나 직장에 대해 불안해 하게 되고, 그런 불안감은 생산성 저하를 가져온다. 이러한 위기상황을 적절한 리더십으로 돌파하기만 한다면 생산성 향상과 미래의 발전을 위한 기회가 될 수 있다.   無에서 有 창조한 분들   현재의 경제위기 극복을 위해서는 미래의 희망을 심어줄 수 있는 모델이 필요하다. 그래선지 개발 시대의 아산(峨山?정주영 현대그룹 창업주)과 호암(湖巖?이병철 삼성그룹 창업주), 두 분 경제 주역이 그립다. 두 분은 먹고살기 힘든 시절에 불굴의 의지와 열정으로 무(無)에서 유(有)를 창조해 냈다. 당시의 성장 위주 경제정책, 특정 기업에 대한 과도한 지원 등을 이유로 두 분을 평가절하하는 의견도 없지는 않다. 그러나 그들은 사회 기반시설의 부재, 정치권력의 과도한 간섭 등 기업을 하기에는 너무나 어려웠던 경제 불모지 시절에 불굴의 정신으로 오늘의 한국 경제 발전에 많은 기여를 한 것이 사실이다. 오늘날은 과거에 비해 기업 경영을 하는 데에 공정한 규칙이나 시스템이 비교적 잘 갖추어졌고, 기업 경영을 원활히 하기 위한 기반 또한 비교적 잘 정비되어 있다. 과거에 비해 비교적 좋은 환경에서 기업인들은 정부 및 규제 탓만 할 일이 아니다. 결국 경쟁력 향상에 있어서 가장 중요한 역할을 하는 주체는 기업가이기 때문이다. 경영학의 대가인 피터 드러커는 ‘효과적인 경영인이란?’이라는 책을 통해 경영인이 갖추어야 할 8가지 원칙을 제시하고 있다. 그 가운데 ‘결정에 대한 책임을 진다’ ‘문제보다는 기회에 더 중점을 둔다’ ‘나보다는 우리에 중점을 둔다’라는 세 가지 원칙이 생각난다. 어느덧 우리는 기업 경영자들을 포함한 사회의 주요 의사 결정자들이 결정에 대한 책임을 타인 또는 하급자에게 미루거나, 새로운 기회를 찾기보다는 남이 만들어 놓은 밥상을 쉽게 가로채 이익을 챙기려는 모습을 많이 보게 된다. 또 항상 문제점만을 지적하고 해결책을 제시하지 못하거나, 우리라는 공동사회 이익을 잊어버리고 나의 이익만을 추구하는 것이 보편화되어 버렸다. 그분들께서 사셨던 시대가 그러하기 때문에 두 분 업적의 일부 부정적인 측면을 간과할 수는 없으나, 두 분은 항상 새로운 기회를 찾아다녔고, 잘못된 결과에 대해서는 단호하게 책임지는 모습을 보였다. 또 ‘한번 잘 살아보자’라는 명제 아래 한국 경제의 토대를 마련하는 데 일익을 담당했다.   기회에 도전, 결과에 책임   경제와 투자 모든 것이 어렵다고 하니 특히 두 분이 지녔던 기업가적 자질, 정신, 사람에 대한 태도, 사업 안목이 새삼 그리워진다. 선대(先代)로부터 부(富)를 전수해 유지 성장시키는 것도 중요하다. 하지만 무에서 시작해 일구고 도전하고 하나씩 만들어 가는 것 또한 우리에게 반드시 필요한 일이고, 이 땅의 젊은이들에게 꿈을 주는 일일 것이다. 잘못된 결정에 책임을 지는 당당함, 어려움을 돌파하여 기회를 찾아내는 불굴의 의지, 나보다는 우리에 중점을 두고 공정한 경쟁의 게임을 펼치는 기업 경영인이 그립다. 그러한 기업가 정신을 보다 견고하게 갖춘 기업인이 많아야 한다.